3月13日上午，后勤处召开新学期第一次工作会议，副院长徐永胜出席会议并讲话，后勤处各科室负责人参加了会议。会议由后勤处副处长李俊峰主持。
    李俊峰对新学期后勤工作要点和重点作了安排。总务工作要重点筹划好东公街宿舍租赁合同到期后的学生宿舍重新调整和安排，同时要在学院更换新物业公司后，切实履行好对物业公司的监管职责，做好校园的绿化美化工作，全面落实好校园内裸土区域的花草补种工作；基建工作要有计划地做好校园区和家属院各类建筑的维修和防水施工工作，落实好剧场消防设施改造和建筑装修改造工作，对校园区和家属院老旧暖气管道进行排查并做好更换工作；房管工作政策性强，要重点安排对国家房屋改革管理等各项政策的系统学习，完成对学院房屋产权、居住、使用等情况完成全面排查和统计；资产工作要着手建立并完善新老两个校区的资产管理系统，做好新校区各类设备的采购工作，做到有章可依，心中有数；医务工作要抓紧办理新校区医务室在昌平区的注册工作，解决科室设置和医务人员注册问题，联系并确定新校区定点合作医院等工作；伙食工作要切实做好菜价稳定和食品安全两方面工作，并进一步优化食堂合同工工作流程和工作安排。
    徐永胜在讲话中提到，后勤处要与学院建设世界一流艺术院校的目标保持高度一致，要在学院建设世界一流艺术院校的战略部署中找到后勤工作的新定位和新要求，要以新校区建设为契机，抓住机遇，对后勤工作进行前瞻性的思考和全面布局，抓好新老两个校区后勤资源的有效配置，探索现代大学管理框架和制度下的后勤管理和服务模式，为新老两个校区各项工作的有序开展提供有力的后勤保障。
    徐永胜肯定了后勤处在新老校区建设和管理中取得的成绩，同时也对今后后勤工作提出了八点新的希望。一是要树立服务意识，服务于教学，服务于师生，特别是要服务于学院的战略发展。二是要树立质量意识，要按照精细化管理的要求，切实提高管理质量和服务质量。三是加强制度建设，要在系统完善的制度框架下，熟知制度，落实制度。四是要着力培养后勤队伍梯队建设，发挥后勤老职工能动性的同时，引进和培养好年轻人。五是做好新老校区统筹安排，着眼于新校区后勤建设。六是加强物业服务工作，履行好甲方对物业公司的监管检查职能。七是做好人员培训，对岗前培训和从业资格等要严格要求。八是对宿舍管理、食堂安全、房屋管理、资产管理等各项工作要按照学院的统一安排，切实做好各项工作的落实。